发展农村经济建设-农村养殖业如何规划及进行市场分析-养殖业发展规划 (发展农村经济有哪些项目)

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• 发展农村经济建设，农村养殖业如何规划及进行市场分析？(养殖业发展规划？)
• 投资牧场找什么部门
• 求问兽药公司怎样营销策划定位

发展农村经济建设，农村养殖业如何规划及进行市场分析？(养殖业发展规划？)

发展农村经济建设，农村养殖业如何规划及进行市场分析？笔者是个地地道道的农村人，大学毕业学习并接触到的行业就是畜牧业，但是后来阴错阳差，改行进入农资行业了，所以对农业问题有自己的经历，也有自己的一些看法。

农村养殖业是少数复合农民进行自主创业，并且国家也有相应的补贴的一个行业。

但是首先养殖业也有一定的技术门槛，和需要资金投入，并且养殖出的产品销路也是需要慎重考虑的问题。

如果当地有专门的养殖合作社的话，中小养殖场进行抱团合作是个不错的选择，从资金到养殖技术、产品销路各方面的风险都会减少很多。

如果没有专门的养殖合作社，国家政策以及当地农业局、畜牧局等应该也都会有技术指导。

1、投资者可以通过上网、走访、问卷调查等方式，了解当地的养殖市场，确定自己的方向和目标，并拟定一份详细的养殖计划书；2、根据市场调研结果，投资者选择养殖场地、养殖项目，再结合自身情况，确定养殖方式；3、找好了养殖场地后，投资者便可以采购建筑材料，准备搭建养殖园。

生态养殖园搭建好了之后，紧接着投资者便可以购买养殖品种、饲料，学习养殖方法了；4、然后，投资者还需制作牌匾、条幅等宣传物料。

另外，近两年国家环保政策的高压下，很多地方的农村散养户被迫直接关停养殖场，难以从事养殖业，养殖场的建立布局需要格外注意：1、养殖场不要建立在离水源地较近的地方，以免对水源地造成污染。

2、基本农田上是禁止建立养殖场的。

3、风景区或者自然保护区附近是禁止建立养殖场的。

4、居民区内是禁止建立养殖场的，养殖场要远离居民区，并且要建在居民区的下风处，以免味道过大，影响居民生活。

最后，告诫投资者一句话：养殖有风险，投资需谨慎。

由于我国农村地区具有丰富的草料资源、较好的群众养殖基础和政策机遇好等发展的有利条件，因此我国农村地区养殖业发展尤其迅速。

但是同时农村地区也存在着发展资金不足、饲养水平较低、基础设施不完善和产业结构链不完整等诸多限制因素，也让当前的农村地区养殖业发展进入了瓶颈期。

现阶段想要继续推动农村畜禽养殖业快速发展，需要科学地制定规划，坚持产业化的发展道路，发挥地方优良畜禽品种优势，合理规避养殖投资风险，完善畜禽重大疫病监管防控体系，切实抓好防疫工作。

1我国农村地区畜禽养殖业发展现状当前我国坚持“扩饲草、增畜禽、优品种、抓防疫、树典型这一发展战略，大力发展畜禽养殖业，把畜禽养殖业做为繁荣农村经济、提高农民收入和满足人民需求的重点来抓。

加强畜禽疫病防控、优良品种繁育、圈舍改造和科学养殖方法推广，使我国农村畜禽养殖产业得到了飞速的发展。

主要表现在以下几个方面：养殖规模逐步扩大。

当前畜禽养殖业的主要发展方向是规模化，扶持规模化养殖机构和建立标准化养殖小区是当前发展的主要手段。

近年来在政府的扶持和帮助下，农村地区规模养殖机构和标准化养殖小区数量稳步增加。

畜禽总量快速增长。

集约化畜禽养殖的畜禽数量远超于散养数量，由于集约化养殖是当前发展的主要方向，伴随着集约化养殖场数量的增加，畜禽总量包括生猪、家禽、大畜和小畜饲养量都呈现飞跃性增加。

养殖技术逐渐提高。

我国加大畜禽养殖技术的推广力度，在多数农村地区建立了畜牧兽医站，配备有专业畜牧师、兽医师提供技术指导，降低了农民养殖业投资的风险，保证了农村养殖业收益。

产业化发展趋势明显。

近年来，以猪、牛、羊、土鸡为主的畜禽养殖产业出现了集约化、区域化和专业化的发展趋势，产业一体化日益凸显。

大部分农村地区都出现了具有较高养殖水平的畜禽养殖机构，并成立了相关的合作社。

传统养殖业与新兴养殖业共同发展。

我国当前结合各地区的实际情况，将畜禽养殖业作为乡镇经济支柱产业来抓，大力发展肉鸡和土鸡等新兴畜禽养殖业同时，保证猪、牛、羊养殖为主的传统养殖业稳步发展。

2农村地区养殖业发展存在的主要问题产业结构不完善。

当前我国农村地区畜禽养殖业的产业化水平不高。

一方面是因为其规模不够大，还不足以带动龙头企业投资；另一方面是当前的养殖规模还不足以满足龙头企业的需求。

当前农民养殖户与企业之间大都是单纯的买卖关系，没有形成共同风险、共同利益的同盟体。

当前养殖户很大程度上受到市场行情的影响，行情好的时候争着饲养，一旦行情不好便立即停止养殖转去做其他工作，这直接导致了当前畜禽产品不断出现短缺和过剩交替的现象，很大程度上制约了农村地区养殖业的发展。

发展资金短缺。

农业包括畜禽养殖业都属于弱势产业，资金的积累能力较差。

很多农民投资于畜禽养殖行业，但是由于初期较低的收入导致资金不足，很难拿出更多资金继续投入，最终只能申请贷款或者破产。

贷款本身程序复杂，同时利息高、周期短，并不适合获得收益较慢的畜禽养殖行业，这也是当前制约农村畜禽养殖业的因素之一。

总体饲养水平不高。

农村从事畜禽养殖业的人员普遍文化水平较低，缺乏养殖的专业知识，对于养殖时出现的问题都不能做出正确的应对，往往导致问题堆积，很大程度上增加了养殖风险。

3改善农村地区畜禽养殖业的策略科学制定规划，坚持产业化道路。

要依据经济发展状况，首先对市场行情和养殖产业现状进行全面分析，将生态畜牧业的发展与农村经济发展结合起来，用科学的方法指导养殖业合理、有序地发展。

进一步优化投资环境，吸引当地龙头企业注入资金，同时扶持畜禽产品加工企业的发展。

加大投资力度，建设有特色的养殖基地，进一步扩大养殖规模，最终目的是形成“产、供、销一体化的农村养殖业。

发挥地方优良畜禽品种优势，倡导民间资本的投入。

加大政府对农村畜禽养殖业的扶持力度和资金投入力度，积极引导和鼓励农户、金融机构和私人企业投资畜禽养殖业，确保民间资本投入在畜禽养殖业资金投入中处于主体地位。

利用多元化资金投入，保障农村畜禽养殖业的稳步发展。

完善畜禽疫病监管和防控体系。

进一步加强农村地区基层兽医站的建设，扩大基层兽医队伍，认真做好畜禽动物疫病的检测和防治，并落实好无公害畜禽产品的认定以及畜禽产品质量的检验工作。

要构建好畜禽产品质量安全检查的管理体系，确保提供的畜禽产品质量安全。

以上几点仅供参考养殖业必须规模大点要有足够的资金肯定要根据您当地的实际情况，比如天气，水质，土质已经空气，气候等情况都影响着养殖业的方向。

情况不同那么方向也就不同。

发展农村经济，农村养殖业如何合理规划和市志分析？发展农村经济是好事，但是从事养殖业有很多基本要做，如何才能规划好养殖？首先要在研究村外的地理环境，如果是有山有水的地理环境，非常适合养殖羊、土鸡、鸭子、土猪和鹅。

羊基本是以草为生，可以就地取材，结合放养和圈养两种形式。

在羊小时以圈养为主，放养为辅。

而当羊长大一点之后，那么就要以放养为主了。

土鸡在村外散养为主，但是要防备黄鼠狼和鹰等来抓鸡，这两种动物也是鸡的天敌。

防止黄鼠狼可以和鸡一起养点鹅，黄鼠狼是有点怕鹅的，同时也要养几只狗。

而鹰则可以放烟花二踢脚等防御，鹰在上空盘旋时可以放烟花驱赶，几次之后基本就不会再来。

鹅和鸭子适合在有水的地方散养，只要有小河即可在养殖。

而鹅和鸭子的食材就以村里种植的粮食为主要，其它的的它们会在河里抓鱼等食用。

而养猪却是一个大问题，主要是处理猪的粪便，最好是圈养为主放养为辅。

猪的饲料就是农作物为主，加以蔬菜叶红薯叶加工即可。

粪便要即时清理堆放并在上边放上土覆盖，以防散发异味。

市场分析主要是要去各地的市场去调查，一个市场蹲守几天看行情如何，当地的消费者喜欢什么样的产品，同类产品在当地有没有竞争优势。

当调查之后，有一个答案就可以根据答案去养殖。

关健还要看村里情况，因地制宜，壮大村集体经济是今后农村发展的方向。

随着农村畜牧养殖的不断创新与进步，逐渐向科学化与规范化方向发展，促使现代畜牧养殖成为农业发展的标志，改变落后的畜牧养殖的基础薄弱等问题势在必行，从下面几个方面看我国农村畜牧养殖存在问题及改革途径。

当前农村畜牧养殖中存在着技术推广与现代养殖业发展不相符;其二，养殖观念落后和养殖技木馈乏。

由上述原因，影响了畜牧养殖业的发展。

为了完善相应的管理方式，确保其向现代化畜牧养殖的方向发展，保障养殖户的增产增收，必须作以下调整:促进农村畜牧养殖规范化丶科学化发展图径，政府应加大对新技术的推广力度，调整和优化经济结构，创新农村畜牧养殖新技术的推广方式，建全养殖小区的其础设施建设！调整和优化农村产业结构，才能让农村的畜牧业可持续的健康发展。

需要集中地方养殖，排污系统要完善农村现在都是要有指定的地点进行养殖的，不可以对环境污染

投资牧场找什么部门

投资牧场应当找当地农业部门或者畜牧业相关部门。

以下是对这个问题的详细解释：

投资牧场涉及农业和畜牧业的多个方面，包括土地规划、饲料供应、畜牧管理等多个领域，这些都与当地政府部门有直接关系。

首先，你需要明确你的投资项目和相关需求，然后根据这些需求找到相应的政府部门进行咨询和沟通。

一般来说，当地的农业部门或者畜牧业相关部门会有专业的人员来指导你进行牧场的投资和发展。

他们会根据你的实际情况给出专业的建议和帮助。

这些部门通常具备政策支持和资金补贴等资源，可以为你的牧场发展提供多方面的帮助和支持。

具体来说，农业部门会涉及到土地管理、环境保护、农业生产技术指导等方面的内容，这些都是投资建设牧场需要考虑的问题。

通过与农业部门的沟通，你可以了解当地的土地政策、环境保护要求以及畜牧业发展的相关政策，确保你的投资项目符合当地的政策和法规要求。

同时，他们还可以为你提供技术支持和指导，帮助你解决在牧场运营过程中遇到的技术问题。

另外，畜牧业相关部门则可以为你提供畜牧养殖的技术指导、市场信息等方面的帮助。

总之，在投资牧场前一定要了解当地的相关政策和部门职能，积极与相关部门沟通合作，确保项目的顺利进行。

同时还需要了解相关的法律法规和投资风险，做好充分的市场调研和风险评估工作。

求问兽药公司怎样营销策划定位

当前很多兽药企业内的市场营销策划部门把市场方案、产品上市步骤、企业媒体宣传、市场调研等具体作的同化严重。

严格来讲的营销策划不等于计划，也不是单纯的复制，如果没有创新的思路也称之不上策划，真正的策划是一种融合科学预测、计划与定位的经营谋略。

目前，行业内营销人跳不出行业本身，每天嚷着兽药行业有习惯性和特殊性。

前段时间，笔者曾经写过“跳出行业本身看营销”。

笔者认为，兽药企业不要一味追求的产品诉求、战略定位、渠道建设。

要想实现真正营销创新一定要借助某种外力，以四两拨千斤之术完成营销的跳跃，关于这个话题就不展开谈了。

下面笔者给大家列举几个兽药企业重点考虑的营销定位。

产品的功能特点与应用对象的合理策划定位。

兽药企业的策划首当的是生产什么样的产品以及如何设计我们要生产产品的功能特点及其应用对象。

比如，是生产针对动物细菌性疾病治疗药物，还是生产针对控制动物病毒性疾病的预防药物?这看似是一件我们技术中心和销售部门的业务工作，与策划工作者无关的事情，从长期战略角度出发来思考，这与策划是密不可分的。

因为策划不仅是具体工作的方案完善，更重要的是其得为整个企业的经营目标和策略做出可行性分析和导航。

比如，如果我们要占据现在的广大农村市场，针对农村散养发病后才用药之习惯，就得策划以研制和生产治疗性药物为主；反之从绿色健康养殖和未来规模化养殖角度对产品的需求趋势来看，又应以预防用中草药和无机体残留的制剂为研发目标。

产品的市场地位与经营策略的合理策划定位。

要使销售力得到有所提升，首先需做好产品的市场定位分析，针对处于不同定位水准的产品施以相应的经营目标和销售策略。

任何企业的销售策略和产品的市场定位都不能仅凭管理者臆测进行决断，应经系统调研并对各相应调研指标进行科学分析后才能为产品的销售经营作出相对准确定位。

例如，以市场占有率、增长率和资金利润率三个因素可将产品划分八大类型(如下表)，针对八种不同市场类型的产品就可做出相应的经营策略。

A类产品：企业的拳头产品，是企业盈利的主要来源和声誉所在，应给予高度重视，并大力发展。

B类产品：是接近衰退期产品，但企业仍有优势，可考虑暂时保留。

C类产品：是企业盈利的主要来源之一，但已趋于饱和。

企业应努力维持现有市场占有率，但不应再多增加投资。

D类产品：这类产品有可能成为企业的主要盈利产品，在保持市场占有率和销售增长率同时，应努力降低产品的成本。

E类产品：风险性很强的产品，由于利润率高，竞争十分激烈，企业应尽可能增加投资，一扩大生产，加强促销，提高市场占有率。

但如果企业实力太弱，无法竞争时，也可采取联合或放弃策略，以免与强大对手正面冲突而失败。

F类产品：已趋于衰退的产品，可以考虑暂时稳定或有计划性的撤退。

G类产品：风险产品，应注意市场信息的收集与分析，摸准发展前景，同时加强促销、降低成本。

H类产品：衰退的产品，应尽快撤离。

流通渠道与上市策略的合理策划定位。

一个产品的研制出炉和上市，根据其特点和功能定位以及企业的实际市场运做需求，应选择何种流通渠道?如何分步上市?走大型养殖场之路?走区域买断的大经销制策略?还是针对养殖分布情况特色化经营?这是摆在销售和策划工作上几大值得思考的问题。

技术服务体系与市场维护的合理策划定位。

目前兽药企业在服务重点在于售后的技术服务工作上，而且是目前兽药企业在服务上的龙头工作。

什么样的服务体系更让用户更为满意和接受呢，何种服务策略既能降低企业的服务费用同时又能相对较好地对市场进行维护和服务呢?这也是一个摆在策划工作上值得思考问题。

综合分析，目前兽药企业较为常见的服务方式如下：讲座式：1．纯畜牧、兽医、饲养管理等技术知识讲座式；2．带产品和企业形象宣传的讲座活动；3．以促销为主要目的产品推广讲活动咨询式：1．现场坐诊咨询2．技术电话答疑服务式：1．主动上门服务2．设立免费诊疗机构大众传媒与企业形象提升的合理策划定位。

传媒和宣传是任何一个企业在提升自身形象和市场知晓度上不可缺少的手段，但如何做到合理有效地策划企业的公共传媒形象?比如在行业网站、杂志等上发布产品、企业形象广告上的度和态势应如何处理?才能更具有吸引力，目标受众的印象更深?传媒最终结果就使得企业的形象在目标受众心目中认知度得到提升，以为销售力的提升注入催化剂。

客户关系与市场促销相互激励的合理策划定位。

客户关系管理是21世纪企业的核心竞争力之一。

继生产主导、销售主导、推广主导后，企业已经迈入顾客广泛认可。

行销的方式也从早期的大众行销，转变为目标行销，以及更重视企业与“个人关系”的个别行销。

兽药企业的客户群整体素质有限，建立稳定优质的客户关系还相对较难，但一旦与他建立了良好的客户关系，并适时在销售中施以相应的市场激励因素， 良好的客户关系不但能很好地将企业及企业的产品推向市场，而且还有助于增进企业在客户心目中稳定的地位。

销售队伍组建与市场需求的和策划定位。

在激烈的市场竞争中，我们很多兽药企业为了争夺有限的市场资源，大打人海战术，今日业务员几十，明日技术员几百的招聘方式，然后在“重量不重质”、“重声势不注意后果”的情况下把这些人推向本已很拥挤的兽药市场的销售大军当中。

这虽然在一定程度上会起到市场影响作用，但如果运用不适当反而会适得其反。

由于兽药业的特殊性，我们的客户既期望厂家派人给予市场支持，同时有担心企业“过河拆桥”，直接做到自己的下游客户，让自己给架空。

如果企业不认真分析市场需求而草率地派军前往，可能反而会起到不良影响。

难怪有的经销商称“如果每个销售人员我都接待，我倒茶都忙不过来，所以我要只有拒绝接待了”：猪场老板则戏称“我的场里可以不用技术员了， 因为每天就有好多X X企业的专家呀、博士什么的到我的场来免费服务”。

综合分析，盲目而单纯地扩大销售人员数量的方式组建所谓销售队伍不但增加企业的销售费用，造成人员质量不高，难于管理，流动性较大；业务人员频繁变化，还易给客户留下人员不稳定的感觉； 下不了合作的决心等弊病。