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swot剖析是什么意思啊？
态势剖析法，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势剖析方式。
1、W （weaknesses）是劣势。
2、S （strengths）是好处。
3、O （opportunities）是时机。
4、T （threats）是要挟。
运用这种方法，可以对钻研对象所处的情形启动片面、系统、准确的钻研，从而依据钻研结果制订相应的开展战略、方案以及对策等。
扩展资料
wsot的运行：
将受外在要素影响的劣势放在W区分，好处放在S区分，时机放在O区分，要挟放在T区分。
内容按不同的分类放到不同的区域，依据关键度、紧急度和影响度区分打分。
分数从1分到5分，5分十分关键、4分很关键、3分关键、2分不关键、1分十分不关键，紧急度与影响度分数也为相似的划分法，经过对三个维度的分数计算最后得出总分为其最终的优先级权重。
可以把W、S、O、T区分启动组兼并找出处置方案：
1、SO好处+时机（应用外部时机开展外部好处）
2、WO劣势+时机（应用外部时机补偿外部劣势）
3、ST好处+要挟（应用自身好处缩小外部要挟）
4、WT劣势+要挟（逃避外部要挟减轻外部劣势）
SWOT是什么？
是市场营销的一种剖析方法。
SWOT是一种战略剖析方法，经过对被剖析对象的好处、劣势、时机和要挟等加以综合评价与剖析得出论断，经过外部资源、外部环境无机联合来明晰地确定被剖析对象的资源好处和缺陷，了解所面临的时机和应战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保证被剖析对象的履行以到达所要成功的指标。
SWOT剖析法又称为态势剖析法，，它是由旧金山大学的治理学传授于20世纪80年代初提进去的，是一种能够较主观而准确地剖析和钻研一个单位理想状况的方法。
SWOT区分代表：strengths（好处）、weaknesses（劣势）、opportunities(时机)、threats（要挟）。
SWOT剖析经过对好处、劣势、时机和要挟的加以综合评价与剖析得出论断，然后再调整企业资源及企业战略，来达成企业的指标。
SWOT剖析已逐渐被许多企业运用到包含：企业治理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT剖析法经常被用于制订团体开展战略和剖析竞争对手状况，在战略剖析中，它是最罕用的方法之一。
启动SWOT剖析时，关键有以下几个方面的内容： 一、剖析环境要素 运用各种考查钻研方法，剖析出公司所处的各种环境要素，即外部环境要素和外部才干要素。
外部环境要素包含时机要素和要挟要素，它们是外部环境对公司的开展直接有影响的无利和不利要素，属于主观要素，外部环境要素包含好处要素和弱点要素，它们是公司在其开展中自身存在的踊跃和消极要素，属被动要素，在考查剖析这些要素时，不只要思考到历史与现状，而且更要思考未来开展疑问。
二、结构SWOT矩阵 将考查得出的各种要素依据轻重缓急或影响水平等排序方式，结构SWOT矩阵。
在此环节中，将那些对公司开展有直接的、关键的、少量的、迫切的、久远的影响要素优先陈列进去，而将那些直接的、无所谓的、少许的、不急的、持久的影响要素陈列在前面。
三、制订执行方案 在成功环境要素剖析和SWOT矩阵的结构后，便可以制订出相应的执行方案。
制订方案的基本思绪是：施展好处要素，克制弱点要素，应用时机要素，化解要挟要素；思考过去，立足以后，着眼未来。
运用系统剖析的综合剖析方法，将陈列与思考的各种环境要素相互婚配起来加以组合，得出一系列公司未来开展的可选用对策。
在SWOT剖析之后进而需用USED技巧来产出处置方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。
USED区分是如何善用每个好处？ How can we Use each Strength? 如何中止每个劣势？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每个时机？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每个要挟？ How can we Defend against each Threat? SWOT剖析在最理想的形态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT剖析团队，最好由一个会计相关人员，一位开售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案治理师组成。
组合剖析是对好处—时机组合、好处—要挟组合、劣势—时机组合、劣势—要挟组合这4个组启动剖析，或许是应用外部资源好处去赢得外部开展时机；或许是应用外部资源好处去应答外部环境要挟，或许是发明条件抓住时机降优良势。
而劣势—要挟组合是最不利的，任何组织都要尽量防止。
综合剖析是应答实践复杂状况的权衡方法。
由于实践上班中，时机、要挟、好处、劣势往往交织在一同，所以须要权衡利害，联合详细状况，寻觅次优解。
例如，（S+W)O联合即面对时机时要综合思考好处和劣势。
SWOT剖析法原本来自市场营销畛域，通常是市场战略剖析家们用来剖析企业内外部环境、制订企业开展战略的一种经常使用技术。
但是，技术方法自身不具有专业性，咱们雷同也可以借用SWOT剖析法为与企业战略严密咨询的人力资源规划服务，并且从SWOT剖析的方法理念来看，在人力资源规划中经常使用SWOT剖析法也是实际可行的。
原本对企业外部环境的好处和劣势剖析，在人力资源规划中可以转化为企业的目先人力资源状况的好处和劣势剖析，而企业外部环境的时机和要挟剖析，就相当于对劳能源市场的影响要素、可供选用的人员的前景剖析和竞争对手的要挟。
综合自身的好处和劣势，认清周围的劳能源市场环境和前景，企业可以缩小决策的难度，更准确地制订人力资源规划。
运用SWOT剖析法使复杂的消息明晰化“决策，治理者的上班实质”这是现代治理的一句名言，人力资源治理应然也不例外。
人力资源规划作为人力资源治理的终点，它自身也是一个决策的环节。
而在决策中至关关键的是准确、及时和相关的消息资料。
运用SWOT剖析法启动外部营销企业经过运用SWOT剖析法启动外部营销使人力资源治理与企业总体战略坚持分歧。
似乎企业业务战略须要变化和开展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和开展。
企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境须要具有不同才干的人力资源。
在环境变化的时刻，企业往往宿愿招募到适宜新环境的人，这实践上就是确定新的人力资源规划要求。
运用SWOT剖析法建设四维平面人力资源规划在传统的人力资源规划中，往往采取复线的人力资源剖析和战略选用，而此种方法，并不能有效地联合企业自身和外部环境状况，同时又容易堕入人力资源规划圈套中。
即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出状况而影响整个方案的制订。
驳回在人力资源规划中导入SWOT剖析法，企业并不须要破费期间和精神去追赶那些目前看起来更无利的时机。
雷同，假设能够将企业的好处和行未来临的时机很好地启动婚配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳无利的位置。
同时，也不须要刻意担忧企业的劣势所在，而可以用时机来把劣势趋于最小。
把SWOT剖析中的四个维度（外部好处要素、弱点要素、时机要素和要挟要素）综合起来思考，建设四维平面人力资源规划。
运用SWOT剖析法使人事决策迷信化从现代企业治理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“指导说了算”的人事决策方式风险越来越大。
而把SWOT剖析法运用于人力资源规划中，经过应用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项要素配以权重，并依据权重启动定量剖析，依据过后外地的人才市场状况和企业详细状况，用数量化的方式把企业好处、时机联合起来与劣势、要挟相比拟，才干够明晰地分出自己选用战略能否比他人具有好处。
把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几团体，这肯定将大大提高人事决策的迷信性。
[1]编辑本段剖析要点竞争好处竞争好处（S）是指一个企业逾越其竞争对手的才干，或许指公司所特有的能提高公司竞争力的物品。
例如，当两个企业处在同一市场或许说它们都有才干向同一顾客个体提供产品和服务时，假设其中一个企业有更高的赢利率或赢利后劲，那么，咱们就以为这个企业比另外一个企业更具有竞争好处。
竞争好处可以是以下几个方面： ●技术技艺好处：共同的消费技术，低老本消费方法，上游的改造才干，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰盛的营销阅历，上乘的客户服务，出色的大规模洽购技艺 ●有形资产好处：先进的消费流水线，现代化车间和设施，领有丰盛的人造资源贮存，吸引人的不动产地点，短缺的资金，完备的资料消息 ●有形资产好处：优良的品牌笼统，良好的商业信誉，踊跃进取的公司文明 ●人力资源好处：关键畛域领有专长的职员，踊跃上进的职员，很强的组织学习才干，丰盛的阅历 ●组织体系好处：高质量的控制体系，完善的消息治理系统，忠实的客户群，弱小的融资才干 ●竞争才干好处：产品开发周期短，弱小的经销商网络，与供应商良好的同伴相关，对市场环境变化的灵便反响，市场份额的指导位置竞争劣势竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的物品，或指某种会使公司处于劣势的条件。
或许造成外部弱势的要素有： ●缺乏具有竞争意义的技艺技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、有形资产、人力资源、组织资产 ●关键畛域里的竞争才干正在丢失时机公司面临的潜在时机(O)： 市场时机是影响公司战略的严关键素。
公司治理者应当确认每一个时机，评价每一个时机的生长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源婚配、使公司取得的竞争好处的后劲最大的最佳时机。
潜在的开展时机或许是： ●客户群的扩展趋向或产品细分市场 ●技艺技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●取得购并竞争对手的才干 ●市场需求增长微弱，可极速扩张 ●出现向其余天文区域扩张，扩展市场份额的时机要挟危及公司的外部要挟(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利才干和市场位置构成要挟的要素。
公司治理者应当及时确认危及公司未来利益的要挟，做出评价并采取相应的战略执行来对消或减轻它们所发生的影响。
公司的外部要挟或许是： ●出现将进入市场的弱小的新竞争对手 ●代替品抢占公司开售额 ●关键产品市场增长率降低 ●汇率和外贸政策的不利变化 ●人口特色，社会消费方式的不利变化 ●客户或供应商的谈判才干提高 ●市场需求缩小 ●容易遭到经济萧条和业务周期的冲击总结剖析由于企业的全体性和竞争好处起源的宽泛性，在做优劣势剖析时，肯定从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品能否陈腐，制作工艺能否复杂，开售渠道能否疏通，多少钱能否具有竞争性等。
假设一个企业在某一方面或几个方面的好处正是该行业企业应具有的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争好处兴许就强一些。
须要指出的是，权衡一个企业及其产品能否具有竞争好处，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争好处环节中，肯定深入意识自身的资源和才干，采取适当的措施。
由于一个企业一旦在某一方面具有了竞争好处，势必会吸引到竞争对手的留意。
普通地说，企业经过一段期间的致力，建设起某种竞争好处；然后就处于维持这种竞争好处的态势，竞争对手开局逐渐做出反响；然后，假设竞争对手直接进攻企业的好处所在，或采取其它更为有力的战略，就会使这种好处遭到削弱。
所以，企业应保证其资源的耐久竞争好处。
资源的耐久竞争好处遭到两方面要素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争好处的继续期间。
评价企业资源的竞争性价值肯定启动四项测试： 1、这项资源能否容易被复制？一项资源的模拟老本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够继续多久？资源继续的期间越长，其价值越大。
3、这项资源能否能够真正在竞争中坚持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司发明竞争好处。
4、这项资源能否会被竞争对手的其余资源或才干所对消？ 影响企业竞争好处继续期间的关键要素有三点： （1）建设这种好处要多长期间？ （2）能够取得的好处有多大？ （3）竞争对手做出有力反响须要多长期间？ 假设企业剖析清楚了这三个要素，就可以明白自己在建设和维持竞争好处中的位置。
当然，SWOT剖析法不是仅仅列出四项清单，最关键的是经过评价公司的强势、弱势、时机、要挟，最终得出以下论断： （1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源； （2）如何建设公司的未来资源。
编辑本段缺陷从战略治理教学的角度看，许多战略治理教科书依然经常使用SWOT剖析作为全书的规划，人们对SWOT剖析耳熟能详，凡案例剖析大多必用之。
在企业治理咨询畛域，有泛滥战略咨swot剖析询报告以此为剖析工具。
那么SWOT剖析是不是一个完善的剖析工具?它存在哪些疑问和缺陷? SWOT剖析最早由Learned等人于1965年提出，在战略治理畛域中被宽泛运用。
对企业外部剖析而言，从最后便捷的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及外围才干等概念的提出可以都看作是对好处的开展，对企业的外部剖析，除了PEST剖析，Porter的竞争战略通常对企业外部环境的剖析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略治理通常和通常的开展发生了关键影响。
与很多其余的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。
以前的企业或许比拟关注老本、质量，如今的企业或许更强调组织流程。
例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎样转型？是应该做印表机还是其余与机电无关的产品？从SWOT剖析来看，电动打字机厂商好处在机电，但是开展印表机又显得比拟无时机。
结果有的朝印表机开展，死得很惨；有的朝剃须刀消费开展很成功。
这就要看，你要的是以时机为主的生长战略，还是要以才干为主的生长战略。
SWOT没有思考到企业扭转现状的被动性，企业是可以经过寻觅新的资源来发明企业所须要的好处，从而到达过去不可达成的战略指标。
在运用SWOT剖析法的环节中，你或许会碰到一些疑问，这就是它的顺应性。
由于有太多的场所可以运用SWOT剖析法，所以它肯定具有顺应性。
但是这也会造成失常现象的发生。
基础SWOT法剖析法所发生的疑问可以由更初级的POWERSWOT剖析法失掉处置。
隐含假设战略决策须要消息，SWOT剖析对战略决策须要的消息做了两个区分：内外区分，即对于企业自身的消息和对于企业所处环境的消息；利害区分，即对企业无利的企业外部好处(S)、外部时机(O)和对企业有害的外部劣势(W)和外部要挟(T).毫无不懂，这种分类大大明晰和简化了企业制订战略时须要掌握的消息，但是这也是招致了SWOT缺陷的隐含假设。
内外区分的假设在SWOT剖析中通常以为，时机和要挟只存在于外部环境中，好处与劣势只存在于外部环境中，但是理想上好处和劣势或许出如今企业外部，时机和要挟也或许出如今企业外部。
Penrose指出，企业的开展时机往往存在于企业外部，企业外部残余的消费性资源是企业得以生长的关键时机。
更为关键的是很多时刻企业内外难以宰割，Chamberlain以为企业的才干嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业外部，也体如今企业与环境之间。
Barney以为环境剖析通常不能失掉超额收益，假设因此而失掉超额收益，也是运气，由于环境剖析的方法和消息是地下的，任何企业都可以失掉，只要剖析企业执行产品市场战略的共同资产，例如专有技术，才或许取得超额收益。
Barney的剖析依然是内外宰割，即使是剖析环境，也要受企业外部要素的影响，组织资产的价值只要在肯定的环境中才干彰显其价值，内外整合的剖析才可以展现更完整的战略图景。
假设在SWOT剖析中泛泛和割裂地罗列企业外部好处和劣势以及外部环境的时机和要挟，继而建设某种内外好处和劣势所驳回的规范，往往依据业务的营运须要和组织特色的历史体现。
要挟和时机可以针对同一事情，由于企业假设掌握或处置的好，就无时机独占鳌头，反之则有或许一败涂地，这种状况可以成为危机。
例如中国加出生贸，对很多中国企业就是如此。
因此，SWOT的好处与劣势区宰割裂了企业外部状况的延续一致，而时机与要挟的区分不能反映同一事情的利害联，并籍此构成企业的战略，显然是风险的，而且在通常中曾经证实是难以操作的。
企业的外部变化造成企业好处的扭转，这也从另一个方面标明企业内外咨询的严密性。
换句话说，内外环境的宰割只是剖析的便利，而不是企业的实践。
利害区分的假设对好处和劣势的判别其实是一个复杂的测量疑问。
从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会体现为一个延续体，好处和劣势的相对性和水平性要求经常使用 SWOT剖析驳回适宜的测量规范，这比若明若暗的优劣区分对企业实践有着愈加主观的掌握。
但是，对好处和劣势、时机和要挟都缺乏明晰的测量规范。
例如，好处是与企业自身历史、预先方案、竞争对手比拟有好处，还是与顾客需求的状况比拟有好处?Stevenson的钻研标明，对好处和劣势的评价规范有历史的、竞争的和方案的三个规范，企业更多地是驳回历史和竞争规范来测量自己的好处，而对劣势经常驳回方案规范。
虽然企业驳回的评价步骤相似，但是并没有一致的规范，评价优两面性。
静态剖析的假设SWOT剖析通常是在某一时点对企业内外启动扫描，然后启动好处、劣势、要挟和时机的剖析，从而构成四种内外婚配的战略，即 SO战略：依托外部好处，应用外部时机；ST战略：应用外部好处，逃避外部要挟；WO战略：应用外部时机，克制外部弱点；WT战略：缩小外部弱点，逃避外部要挟。
虽然有些学者对每项婚配的详细解释会有所不同，但是在当下对企业的好处、劣势、时机和要挟的静态剖析，很难确保还没有实践出现的内外婚配肯定会成功，例如，企业的好处能否强到足以掌握时机、反抗要挟，企业的劣势能否弱到错失良机、不堪要挟。
例如，SO战略包含的两种战略规划环节，即以产业要挟和时机为剖析终点的外部导向战略规划环节(五力剖析→产业定位→价值优惠→驱动因子)和以外部资源和才干为终点的外部导向战略规划环节 (识别资源和才干→评价资源和才干→应用资源和才干→填补资源差距)，在企业外部环境稳固期间，对企业的战略制订有肯定的指点作用，但是在企业外部环境动乱期间：产业结构含糊，企业的资源和才干不再有效，SWOT的静态剖析和内外婚配很难有实践的意义。
换句话说，SWOT剖析对制订触及产业演变和才干演变的跨期开展战略协助不多。
SWOT剖析隐含着对人理性才干的自信，机械的内外婚配战略疏忽了内外婚配往往是一个试错和学习的环节。
综上所述，SWOT剖析所隐含的假设可以说既具有简化和分类消息的好处，也具有其不能综合掌握消息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的要挟，但是，近些年的战略治理钻研提供了丰盛咱们对SWOT剖析意识的时机。
SWOT在团体求职、职业生涯规划中的运行 在求职时，可以无妨驳回这一工具对自己启动一番从里到外的体检。
SWOT 剖析是审核团体技艺、才干、职业、喜好和职业时机的有用工具。
如您对自己做个粗疏的SWOT剖析，那么您会很明了地知道自己的团体好处和弱点在哪里，并且您会细心肠评价出自己所感兴味的不同职业路线的时机和要挟所在。
普通来说，求职者在启动SWOT 剖析时，应遵照以下四个步骤： 1.评价自己的优点和优点 咱们每团体都有自己共同的技艺、天分和才干。
在当今分工十分细的市场经济里，每团体善于于某一畛域，而不是样样知晓（当然，除非天赋）。
举个例子，有些人不青睐终日坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与生疏人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。
请做个表，列出自己青睐做的事情和您的优点所在（假设您感觉界定自己的优点比拟艰巨，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，就会发现优点所在）。
雷同，经过列表，您可以找出自己不是很青睐做的事情和您的弱势。
找出优点与发现优点等同关键，由于您可以基于自己的优点和优点做两种选用：一是致力去矫正您常犯的失误，提高您的技艺；二是丢弃那些对您不善于的技艺要求很高的职业。
列出自以为所具有的很关键的强项和对您的职业选用发生影响的弱势，然后再标出那些您以为对您很关键的强、弱势。
2、找出职业时机和要挟 咱们知道，不同的行业（包含这些行业里不同的公司）都面临不同的外部时机和要挟，所以找出这些外界要素将助您成功地找到一份适宜自己的上班，对求职是十分关键的，由于这些时机和要挟会影响您的第一份上班和今后的职业开展。
假设公司处于一个常遭到外界不利要素影响的行业里，很人造，这个公司能提供的职业时机将是很少的，而且没有职业升迁的时机。
雷同的，充溢了许多踊跃的外界要素的行业将为求职者提供宽广的职业前景。
请列出自己感兴味的一两个行业（比如说，保健、金融服务或许电信），然后仔细地评价这些行业所面临的时机和要挟。
3、提纲式地列出今后5年内您的职业指标 细心肠对自己做一个SWOT剖析评价，列出从学校毕业后5年内最想成功的四至五个职业指标。
这些指标可以包含：想从事哪一种职业，将治理多少人，宿愿自己拿到的薪水属哪一级别。
请时辰记住：肯定竭尽所能地施展出自己的好处，使之与行业提供的上班时机完美婚配。
4、提纲式地列出一份今后5年的职业执行方案 这一步关键触及到一些详细的物品。
请拟出一份成功上述第三步列出的每一指标的执行方案，并且详细地说明为了成功每一指标，你要做的每一件事，何时成功这些事。
假设感觉须要一些外界协助，请说明须要何种协助和如何失掉这种协助。
举个例子，您的团体SWOT剖析或许标明，为了成功理想中的职业指标，您须要深造更多的治理课程，那么，您的职业执行方案应说明何时深造这些课程。
拟订的详尽的执行方案将协助您做决策，就像公司事前制订的方案为职业经理们提供执行指南一样。
固然，做此类团体SWOT 剖析会占点期间，而且还需仔细地看待，但是，详尽的团体SWOT剖析却是值得的，由于当做完详尽的团体SWOT剖析后，您将有一个连接的、实践可行的团体职业战略供您参考。
在当今竞争白热化的市场经济社会里，领有一份应战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一人的幻想，但并不是每一团体都能成功这一幻想。
因此，为了使您的求职和团体职业开展更具有竞争性，请花一些期间界定自己的团体好处和弱势，然后制订一份战略性的执行方案，务必保证有效地成功它，那么，您的前景将璀璨而辉煌！编辑本段SWOT剖析四种不同类型的组合SWOT剖析有四种不同类型的组合：好处——时机（SO）组合、弱点——时机（WO）组合、好处——要挟（ST）组合和弱点——要挟（WT）组合。
好处——时机（SO）战略是一种开展企业外部好处与应用外部时机的战略，是一种理想的战略形式。
当企业具有特定方面的好处，而外部环境又为施展这种好处提供无利时机时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩展和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提初等外在好处可成为企业收买竞争对手、扩展消费规模的无利条件。
弱点——时机（WO）战略是应用外部时机来补偿外部弱点，使企业改劣势而失掉好处的战略。
存在外部时机，但由于企业存在一些外部弱点而阻碍其应用时机，可采取措施先克制这些弱点。
例如，若企业弱点是原资料供应无余和消费才干不够，从老本角度看，前者会造成动工无余、消费才干闲置、单位老本回升，而加班加点会造成一些附加费用。
在产品市场前景看好的前提下，企业可应用供应商扩展规模、新技术设施提价、竞争对手财务危机等时机，成功纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原资料供应，同时可思考置办消费线来克制消费才干无余及设施老化等缺陷。
经过克制这些弱点，企业或许进一步应用各种外部时机，降低老本，取得老本好处，最终赢得竞争好处。
好处——要挟（ST）战略是指企业应用自身好处，逃避或减轻外部要挟所形成的影响。
如竞争对手应用新技术大幅度降低老本，给企业很大老本压力；同时资料供应弛缓，其多少钱或许下跌；消费者要求大幅度提高产质量量；企业还要支付高额环保老本；等等，这些都会造成企业老本状况进一步好转，使之在竞争中处于十分不利的位置，但若企业领有短缺的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发才干，便可应用这些好处开发新工艺，简化消费工艺环节，提高原资料应用率，从而降低资料消耗和消费老本。
另外，开发新技术产品也是企业可选用的战略。
新技术、新资料和新工艺的开发与运行是最具后劲的老本降低措施，同时它可提高产质量量，从而逃避外部要挟影响。
弱点——要挟（WT）战略是一种旨在缩小外部弱点，逃避外部环境要挟的进攻性技术。
当企业存在内忧内乱时，往往面临生活危机，降低老本兴许成为扭转劣势的关键措施。
当企业老本状况好转，原资料供应无余，消费才干不够，不可成功规模效益，且设施老化，使企业在老本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取指标汇集战略或差异化战略，以逃避老本方面的劣势，并逃避老本要素带来的要挟。
简述swot剖析法
基本解释：
所谓SWOT剖析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势剖析，就是将与钻研对象亲密相关的各种关键外部好处、劣势和外部的时机和要挟等。
经过考查罗列进去，并依照矩阵方式陈列，然后用系统剖析的思维，把各种要素相互婚配起来加以剖析，从中得出一系列相应的论断，而论断通常带有肯定的决策性。
运用这种方法，可以对钻研对象所处的情形启动片面、系统、准确的钻研，从而依据钻研结果制订相应的开展战略、方案以及对策等。
S （strengths）是好处、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是时机、T （threats）是要挟。
依照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“或许做的”（即环境的时机和要挟）之间的无机组合。
扩展资料：
特点：
SWOT剖析方法从某种意义过去说附属于企业外部剖析方法，即依据企业自身的条件在既定内启动剖析。
SWOT剖析有其构成的基础。
驰名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争通常从产业结构入手对一个企业“或许做的”方面启动了透彻的剖析和说明，而才干学派治理学家则运用价值链解构企业的价值发明环节，器重对公司的资源和才干的剖析。
SWOT剖析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的外部剖析（即20世纪80年代中期治理学界威望们所关注的钻研取向），与以才干学派为代表的产业竞争环境的外部剖析（即更早期战略钻研所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）联合起来，构成了自己结构化的平衡系统剖析体系。
与其余的剖析方法相比拟，SWOT剖析从一开局就具有清楚的结构化和系统性的特色。
就结构化而言，首先在方式上，SWOT剖析法体现为结构SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同剖析意义。
其次内容上，SWOT剖析法的关键通常基础也强调从结构剖析入手对企业的外部环境和外部资源启动剖析。
剖析模型：
1、好处与劣势剖析（SW）
假设一个企业在某一方面或几个方面的好处正是该行业企业应具有的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争好处兴许就强一些。
须要指出的是，权衡一个企业及其产品能否具有竞争好处，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2、时机与要挟剖析（OT）
比如以后社会高端行的盗版要挟：盗版代替品限定了公司产品的最低价，代替品对公司不只要要挟，或许也带来时机。
企业肯定剖析，代替品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。
购置者转而购置代替品的转移老本；公司可以采取什么措施来降低老本或参与附加值来降低消费者购置盗版代替品的风险。
3、全体剖析
从全体上看，SWOT可以分为两局部：第一局部为SW，关键用来剖析外部条件；第二局部为OT，关键用来剖析外部条件。
应用这种方法可以从中找出对自己无利的、值得发扬的要素，以及对自己不利的、要避开的物品，发现存在的疑问，找出处置方法，并明白以后的开展方向。
依据这个剖析，可以将疑问按轻重缓急分类，明白哪些是急需处置的疑问，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略指标上的阻碍，哪些属于战术上的疑问，并将这些钻研对象罗列进去。
依照矩阵方式陈列，然后用系统剖析的所想，把各种要素相互婚配起来加以剖析，从中得出一系列相应的论断而论断通常带有肯定的决策性，无利于指导者和治理者做出较正确的决策和规划。
参考资料：
网络百科-SWOT剖析法